中国时代管理论坛

发布日期:

2020-08-26

  励志是部分企业所热衷的培训内容,俗称“打鸡血”。管理中确实需要激发广大干部员工的创造精神和工作热情,但用强刺激的方式进行心理轰炸,并不适合于知识性员工,特别不适用于管理者。“工作”一词,本身就包含两个含义,一是履行职责,完成任务,二是获取报酬,回收成本。因此,有价值的工作本身就是最好的激励,相反,热衷于励志课在大多数情况下都反应企业缺乏良好的规划或者员工难以认同工作的价值。这些问题恰恰是需要通过管理改善来解决的。因此,励志课程与管理课程完全不是一回事。管理者应当保持对问题的敏锐性和从根本上解决问题的有效性,专业和理性逻辑是管理者有效开展工作的前提。因此,我们不主张管理者参加励志类的课程。


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