管理培训要讲“干货”,不能直接应用的东西都没有价值

发布日期:

2020-05-29

  许多管理培训确实是没有价值的,因为那些培训要么是在灌输概念,要么是在故弄玄虚,要么是在照本宣科。但是,如果管理培训只讲具体的可操作技术或方法,培训所指向的工作就不是管理工作,而接受培训的人也不能称其为管理者了。一种工作如果存在一种或几种确定性的方法,这项工作就是操作性的工作,是一般工作人员就可以完成的,不需要安排一个管理岗位来处理。需要一个专门的管理岗位来处理的工作,要么是具有不确定性的工作,要么是例外性的工作。不确定性的工作,方法自然也是不确定的。例外工作就是不确定性的产物,相应的方法也是例外性的。既然是例外的,就无法事先通过培训解决。

  那么,管理培训的价值在哪里?在启发,在举一反三,在分析与辨别能力的培养,在方法的选择。也就是说,管理培训根本目的是让管理者更具有智慧,而不是掌握更多技能。这就是企业干部培训与一般员工培训的本质区别。

一个只能在技能培训中得到进步而在分析与决策培训中无动于衷的干部,其实是不能够胜任管理职位工作的,他们的心智更适合操作性岗位。


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